药店的数量快速增长，医药零售行业“战场”从线下烧到线上，再至现在的线上线下更深层次的融合，从整体趋势来看，这不仅是战场的转移，亦是极致服务体验的比拼。对于药店经营者来说，极致体验的背后需要极高的资源整合效率，而货物流通之效率也少不了成为决胜之砝码。在这种情况下，货拉拉企业版发挥了关键性的作用，更广阔的配送范围，更零散的药店，连锁化经营能力需要高效的物流供应链。

医药零售行业发展迅速，竞争激烈，货拉拉为其提供核心竞争力。近几年，一二线城市医疗服务趋于饱和状态，三四线城市老龄化的发展以及医疗水平的局限，让三四线城市成为不少零售药企的新战场。药企扩张带动了连锁化率的提升，而连锁经营的本质是规模化，强大的规模效应和高效率的供应链是零售行业的核心竞争力，医药零售行业同样如此，大规模的扩张实现成本效益，但也反向逼迫零售药企必须先人一步占领市场，抢占先机。

医药零售行业快速发展，药店经营也面临了一些新的问题。首先，药店类型多样，门店物流管理难度大；连锁药企想要下沉，通常是以自营、加盟或并购的方式进入下沉市场，进而导致药店类型多样，根据行业特性，自营药店以药企的自营运力配送为主，而加盟的药店在管理上相对宽松，药品的配送方式多样，连锁药企无法做到有效监管，所以提高门店物流配送管理是零售药企在连锁经营化管理中必修的一课。其次，药品拆零率大，压缩物流配送时间；药品拆零配送是行业典型特点，如今的拆零工作仍以人工作业为主，拆零效率低，时效慢，进一步压缩药品流通时间，如何提高药品流通时效，降低物流成本，提升整体效率，是药企扩张时想要存活下去就必须解决的难题。最后，药店越开越广，承运能力就需要越来越强；药店多以计划性配送为主，但配送的范围和时效通常以承运能力为主。

所以连锁药企不仅需要考虑承运商的价格、合规、质量安全等因素之外，还需要考虑承运商配送网络的大小和服务质量，它不仅决定着药店能开在哪，优质的物流履约质量还能决定药店能开多久。所以，当连锁零售药企步入“万店时代”时，将迎来连锁化经营和物流供应链升级的双重考验，货拉拉则为药店提供了高效的物流供应链。

货拉拉企业版发掘行业配送新场景，重点分析行业配送需求，在普通药品的配送场景上，助力零售药企优化配送服务，提升物流配送时效，在新的格局中增强企业竞争力。货拉拉企业版开发企业关联、子母账户功能，助力企业提升连锁化管理能力。

在头部连锁药企扩张下，各省的门店数量急剧增加，在仓的管理上，每个区域仓通常由当地公司直接管辖，一般不跨省管理，所以不少连锁药企在加强自营门店物流管理的同时，也在强化区域内加盟店货运需求的管理，货拉拉企业版不仅能够满足区域内门店临时性调货补货需求，其中企业关联、子母账户等功能还能通过系统化管理统一连锁门店的货运管理，提升整体物流数字化水平。

随着医药零售行业的快速发展，高效的物流供应链成为刚需。货拉拉通过互联网技术手段将碎片化的资源集中化，优化资源配置，改善供应链生态上要素的成本、效率，未来货拉拉还将在充分挖掘企业实际需求的基础上持续升级服务，打造即时配送新优势。

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