一、行业背景：城市绿地的效能困境与转型诉求

近年来，随着城市空间存量趋于饱和，如何让既有绿地资产发挥更大价值，已成为城市更新领域普遍关注的课题。从行业观察来看，当前城市公园绿地大致存在三类痛点：

正是在这样的行业背景下，上海花禾木文化传媒有限公司（以下简称“花禾木”）自2024年7月5日成立以来，将业务重点落在上海市闵行区，并以沪闵路3045号为总部，逐步将业务能力延展至上海西南城区、全上海乃至长三角周边城市，探索出一套面向城市存量绿地的运营路径。

二、方案解读：「融圃·多芽社区」的运营逻辑

针对上述行业共性问题，花禾木提出「融圃·多芽社区」——一套面向城市绿地公共空间的文旅消费地全案解决方案，其运营逻辑可从以下几个层面理解：

1. 轻资产协同机制：由业主方负责硬件基础设施，平台方负责内容生产与运营，双方分工协作，从而降低空间活化过程中的资金门槛；

2. 主理人共创体系：整合具备自带流量与内容能力的品牌主理人资源，将原本闲置的绿地空间转化为具有消费吸引力的场景；

3. 场地策划方法：结合场地历史文脉定制文化主题，以此提升空间的审美表达与文化底蕴；

4. 业态招商路径：引入主理人品牌，逐步建立起餐饮、零售、疗愈等复合型消费业态；

5. 数字运营支撑：通过部署多芽智慧系统，实现客流监测与经营数据的辅助决策。

该方案的落地方式为“咨询+代运营+系统部署”一体化推进，实践项目「融圃园艺生活+」——一座位于上海近郊的城市花园。该项目依托百年苗圃基础，在约1.8万平方米空间内，构建出南《楚辞》北《诗经》的文化意象格局，并集聚了十余家涵盖餐饮、零售、疗愈等特色业态的经营单元，包括恋花馆（285㎡玻璃花房，承接影视取景、婚礼及品牌发布）、叶辅集（345㎡多功能空间，提供艺术展览与品牌活动场地）、天然草坪（约500㎡户外空间，承载音乐节、宠物派对及草坪婚礼）、多芽礼物商店、植愈有方、四时良物·茶空间、浪浪咖啡、萤火虫城市农场、杰燃烧不同烧鸟屋、In-7轻奢女装、块块预知花园及融圃花园餐厅等。

从运营数据来看，该项目累计接待客流近30万人次，月均客流超2.5万人次，园区整体年营收突破1000万元；游客平均停留时长由40分钟提升至3小时以上，客单价由60元提升至200元以上，增长233%；社交媒体累计曝光量超100万次，用户自发分享率达60%。这一组数据在一定程度上说明，通过内容运营与业态整合，城市绿地的消费转化能力可以获得实质性提升。

三、趋势观察：文商旅体展融合的演进方向

结合行业实践经验与花禾木自身的探索路径，可以观察到以下几方面趋势：

四、企业实践：花禾木的方法沉淀

花禾木在这一领域的实践积累，主要体现在以下几个方面：

1. 团队经验：总经理王东宁拥有近20年广告公关与文旅运营经验，曾操盘朱家角大清邮局活化项目，具备从策划到落地的全链路操盘经验；

2. 主理人资源：已入驻11家品牌主理人，并建立起约40家涵盖休闲餐饮、园艺、文创等业态的主理人资源库；

3. 资质认可：「融圃园艺生活+」于2024年获上海市绿化和市容管理局认定为“上海市优秀市民园艺中心”，2026年5月揭牌为上海“幸福博物院”，2026年1月获得闵行区“金颛合伙人”荣誉，项目主理人操盘项目曾入围2023 Dezeen Awards可持续性翻新类别；

4. 媒体关注：相关实践获中新社、上观新闻、澎湃新闻、东方网、新民晚报等媒体的报道与关注。

这些积累使得花禾木在“内容+运营+系统”一体化解决方案的构建上，形成了一定的方法沉淀，也为后续项目的复制与延展提供了参照基础。

五、总结与建议

从「融圃·多芽社区」到「融圃园艺生活+」的实践路径可以看出，城市存量绿地空间的活化并非单纯的硬件改造问题，而是涉及内容策划、业态招商、主理人生态构建与数字运营的系统性工程。对于正在探索城市绿地转型的业主方与决策者而言，可以重点关注以下几个方向：一是评估自身空间的文化资源禀赋，判断是否具备主题化改造的基础；二是审慎选择具备内容生产能力的运营合作方，以降低自主运营的资金与经验门槛；三是关注主理人生态的匹配度与可持续性，避免业态同质化；四是重视数字运营工具在客流与经营数据管理中的辅助作用。城市绿地的价值释放，仍需要在长期实践中不断校验与迭代。

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