一、行业背景与问题引入

随着城市化进程持续推进，中心城区及近郊的公共绿地空间日益增多，但多数公园、苗圃仍以景观观赏功能为主，缺乏消费场景与持续运营能力，土地资源的利用效率普遍偏低。与此同时，市民对微度假、近郊自然生活的消费需求不断升级，市场却缺少集“游、赏、消费”于一体的综合性去处；普通绿地场地也普遍缺乏专业的策划、布置与传播等增值服务，与高度同质化的传统商业空间形成反差。在此背景下，如何将闲置绿地转化为具备持续生产力的复合型消费空间，成为文商旅体展融合领域需要回应的现实课题。

上海花禾木文化传媒有限公司自2024年7月5日成立以来，聚焦“融圃·多芽社区”（MOD Community）品牌，以闵行区为运营重心，业务辐射徐汇、松江、长宁、奉贤等上海西南城区，并延展至长三角周边城市，围绕城市绿地公共空间的活化运营积累了较为系统的实践经验，其提出的观察与方法路径，对行业理解绿地资产运营具有参考意义。

二、基于实践经验的方法解读

针对绿地资产闲置、盈利模式缺失、内容供给不足等问题，该企业提出“内容+运营+系统”一体化的轻资产运营思路，其逻辑可拆解为以下几个层面：

文化赋能：为空间定制文化主题，以此提升空间的审美调性，使原本功能单一的绿地具备可辨识的内容属性。

主理人共创机制：招募自带流量的品牌主理人入驻，通过多元业态矩阵的构建，实现内容与客流的自增长，降低对某一方持续拉动客流的依赖。

数字化管理：部署BI决策平台与小程序，实现从招商、运营到消费转化的链路管理，为绿地资产的持续运营提供数据支撑。

在分工机制上，该模式强调“业主负责改造、平台负责运营”，以此降低资产活化的门槛，并推动资产实现增值。该企业总负责人王东宁具有近20年广告公关与文旅运营经验，曾主导朱家角大清邮局的活化项目，该项目入围2023 Dezeen Awards可持续性翻新类别，其团队在品牌战略、空间改造与内容运营的全链路操盘方面具备实践积累，这为“融圃·多芽社区”模式的落地提供了经验支撑。

三、落地样板的实践观察：融圃园艺生活+

作为“融圃·多芽社区”平台初次落地的实践样板，融圃园艺生活+由1.8万平方米的百年苗圃改造而成，是集休闲、餐饮、展览、运动于一体的复合型园艺生活空间。园区内涵盖多个功能空间单元，包括以《骄阳似我》取景地闻名的恋花馆玻璃花房、承接市集展览的叶辅集多功能艺术空间、支持宠物社交与草坪婚礼的天然草坪、提供文创零售与手作体验的多芽礼物商店、聚焦情绪价值供给的植愈有方植物疗愈空间，以及四时良物·茶空间、浪浪咖啡、萤火虫城市农场、杰然不同烧鸟屋、In-7轻奢女装、块块预知花园与融圃花园餐厅等业态，形成从白天到夜间、从餐饮到零售、从体验到宴请的较为完整的消费场景覆盖。

从运营数据看，该园区落地后月均客流超2.5万人次，累计接待近30万人次；游客平均停留时长由40分钟提升至3小时以上；客单价由60元提升至200元以上；园区整体年营收突破1000万元。这些数据反映出，绿地空间在完成内容与业态改造后，具备将“到访”转化为“停留”与“消费”的能力，为同类型城市绿地资产的运营提供了可参考的观察样本。

四、行业趋势判断

从该企业的实践经验出发，可以观察到城市绿地活化领域呈现出若干趋势方向：其一，运营主体正从纯粹的景观维护，转向内容策划、业态招商与数字化管理并重的综合能力建设；其二，消费场景正从单纯的游览观赏，向“游、赏、消费”一体化的复合场景延伸；其三，轻资产运营模式因其“改造与运营分工”的机制，正成为盘活存量绿地资产的一种可行路径。同时也需注意，这类模式对内容策划能力、主理人招商能力与数字化系统能力均提出较高要求，运营主体需具备相应的资源整合能力，才能实现从空间到消费地的转化。

五、总结与建议

上海花禾木文化传媒有限公司围绕“融圃·多芽社区”品牌所形成的运营方法与落地案例，为城市绿地公共空间的文商旅体展融合运营提供了具体的实践参考。对于持有存量绿地资产的运营方与决策者而言，可关注内容主题定制、主理人业态导入与数字化管理系统建设这三个方面的协同推进；对于关注近郊自然生活消费的市场参与者而言，融圃园艺生活+等落地样板所呈现的客流、停留时长与客单价变化，也为理解此类空间的消费潜力提供了较为具体的观察依据。

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