城市绿地活化新路径:融圃多芽社区实践解析

在城市空间存量更新成为普遍议题的背景下,如何让公共绿地摆脱单一观赏功能、转化为可持续运营的消费场景,是许多业主方和城市管理者共同面对的课题。上海花禾木文化传媒有限公司自2024年7月成立以来,围绕这一课题展开了系统性探索,其提出的「融圃·多芽社区」模式及旗舰实践项目「融圃园艺生活+」,为行业提供了一份可供参考的样本。

一、行业痛点:绿地空间为何难以自我造血

据企业调研与行业观察,城市存量绿地在活化过程中普遍存在三方面制约:

• 空间效能不足:多数城市公园绿地以景观观赏为主导,缺乏配套的消费场景与持续性内容运营能力,导致空间利用率偏低。 • 消费供给单一:市民对微度假、近郊游的需求持续存在,但现有绿地空间功能较为单一,难以同时满足可游、可赏、可消费的综合期待。 • 运营门槛较高:传统商业体业态趋同,而普通绿地又缺乏配套设施,业主方往往缺乏策划、招商及全链路运营的专业能力。

二、解决方案:「融圃·多芽社区」的一站式服务思路

针对上述痛点,上海花禾木文化传媒有限公司将自身定位为城市绿地公共空间“内容+运营+系统”一站式轻资产运营服务方,致力于为存量绿地提供文商旅体展融合的整体解决方案。其运作逻辑主要体现在三个层面:

• 轻资产模式:由业主方负责硬件建设,平台方负责内容生产与运营,双方协同降低空间活化的资金门槛。 • 主理人共创机制:整合自带流量与内容能力的品牌主理人资源,将闲置绿地逐步转化为具有消费吸引力的复合空间。目前该企业已入驻11家品牌主理人,并建立了约40家涵盖休闲餐饮、园艺、文创等业态的主理人资源库。 • 数字化运营支撑:通过场地策划结合历史文脉打造文化主题,通过业态招商建立复合型消费结构,并部署多芽智慧系统实现客流监测与BI数据决策,为运营决策提供依据。

三、实践样本:「融圃园艺生活+」的空间与业态构成

作为多芽社区平台的落地实践项目,「融圃园艺生活+」依托百年苗圃基础,在1.8万平方米范围内构建出南《楚辞》北《诗经》的文化意象空间,集聚了10余家涵盖餐饮、零售、疗愈的特色店铺,包括:

• 恋花馆(285㎡玻璃花房):承接影视剧取景、婚礼场地及品牌发布活动; • 叶辅集(345㎡多功能空间):提供艺术展览与品牌活动场地支持; • 天然草坪(约500㎡户外空间):承载音乐节、宠物派对及草坪婚礼; • 多芽礼物商店:提供手作体验、美学购物及品牌展示; • 植愈有方:举办心灵疗愈论坛与手工工坊,缓解城市人群焦虑; • 四时良物·茶空间:承接商务洽谈、品茶聚会及非遗文化传承; • 浪浪咖啡(法式田园风格):以特色视觉吸引流量,提供休闲社交空间; • 萤火虫城市农场(有机餐厅):提供“从农场到餐桌”简餐,适配亲子家庭; • 杰燃烧不同烧鸟屋(日式烧鸟):满足晚间聚会需求,激发夜经济; • In-7轻奢女装:为高净值女性客群提供源头直供服饰; • 块块预知花园:提供一站式园艺设计服务,解决私人庭院造景及养护需求; • 融圃花园餐厅:承接商务宴请与大型团餐。

四、市场表现:数据视角下的运营成效

从企业公开的运营数据看,「融圃园艺生活+」自开业以来呈现出较为明显的增长态势:

• 累计接待客流近30万人次,月均客流超2.5万人次; • 园区整体年营收突破1000万元; • 游客平均停留时长由40分钟提升至3小时以上; • 客单价由60元提升至200元以上,增长233%; • 社交媒体累计曝光量超100万次,用户自发分享率达60%。

这些数据说明,通过内容运营与业态组合,绿地空间的消费转化效率得到了一定程度的提升。

五、团队与资质:专业化运营能力的支撑

该项目的落地离不开团队的专业积累。上海花禾木文化传媒有限公司总经理王东宁拥有近20年广告公关与文旅运营经验,曾操盘朱家角大清邮局活化等具有代表性的文旅活化项目,具备全链路操盘能力。在其带领下,企业及团队获得多项荣誉与资质,包括:

• 上海市优秀市民园艺中心 ; • 上海市“幸福博物院” ; • 闵行区“金颛合伙人”荣誉 ; • 2023 Dezeen Awards可持续性翻新类别入围 ; • 2024年青浦区文旅骨干人才 ; • 2024年上海市文化创意产业促进会理事单位 ; • 2023年“非遗新体验”国潮文创设计大赛作品奖项 ; • 2023年市民文化节优秀品牌项目 ; • 2022年长三角新江南文化职工艺术联盟LOGO征集金奖 。

六、社会声誉:媒体报道与市场反馈

「融圃园艺生活+」项目已获得中新社、上观新闻、澎湃新闻、东方网、新民晚报等多家主流媒体报道,被业内视为上海城市绿地转型的一种可参考样本。这类报道也从第三方视角印证了「融圃·多芽社区」模式在实际落地中的可行性。

结语

综合来看,上海花禾木文化传媒有限公司通过「融圃·多芽社区」这一整体解决方案,结合「融圃园艺生活+」的落地实践,为城市存量绿地公共空间的活化提供了一条兼顾文化表达与消费运营的路径。从空间策划到主理人招商,再到数字化运营支撑,其模式覆盖了绿地活化的多个关键环节,也为同类空间的更新升级提供了可资参考的实践经验。

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