企业医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,对弥补我国卫生资源不足,增进职工健康,保证企业正常生产等方面发挥了巨大作用。随着计划经济向市场经济转型,尤其在国有企业分离办社会职能的环境下,企业医院改革改制也成为一大趋势,很多企业医院已经陆陆续续完成了改制。本期连线首颐医疗健康投资管理有限公司及旗下医院,就企业医院的改制遇到的问题和经验进行探讨和分享。

　　连线的嘉宾有:首颐医疗旗下水钢医院院长周兴高、副院长马四海;首颐医疗旗下邯钢医院院长侯庆田、神经内科主任崔莉、甲状腺科主任梁新科。

　　周兴高,首颐医疗旗下水钢医院院长,高级经济师,贵州省医学会第九届理事会理事、贵州省医学会健康管理学分会二届委员会委员和中国民族医药学会康复分会常务理事。六盘水市医学会常务理事、副会长。

　　据周院长介绍,水钢医院位于贵州省六盘水市,始建于1966年6月,经过50余年的发展,现已成为集医疗、教学、科研、预防、康复、急救于一体的现代化大型三级综合医院。

　　侯庆田,首颐医疗旗下邯钢医院院长,主任医师,中华核医学会全国科普专家,河北省核医学会副主任委员,邯郸市专业技术拔尖人才,邯郸市优秀科技工作者,邯钢医院甲状腺学科带头人。

　　据了解,邯钢医院位于河北省邯郸市,始建于1958年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健及康复为一体的现代化的国家二级甲等综合医院。

　　这两家医院都隶属于首颐医疗集团。首颐医疗由首钢基金联合中国人寿、金浦投资等战略合作伙伴共同成立,以“整合医疗产业资源,提供高品质健康服务”为己任,致力于成为国内领先的专业化、高品质、创新型健康产业平台。

　　首颐医疗现有14家医疗机构,总建筑面积超过28万平方米,年门诊量超过260万人次。首颐医疗通过改制收购医院资产等方式布局实体医疗机构,基于实体机构整合大健康产业资源,通过医疗产业资源导入、管理输出及品牌文化建设等赋能旗下机构,并通过延伸服务场景、优化服务质量、提升服务可及性,提供高品质健康服务,发挥医疗集团资源聚合、产业协同、资本运作优势,实现企业长期资本增值。其中,水钢医院和邯钢医院都是首颐医疗在企业医院改制过程中的成功典范。

　　在节目中,面对企业医院改制中遇到的问题,周院长和侯院长分别表达了自己的看法。对于留住核心人才,周院长提供了借鉴经验:“在留住人才,激励医务人员为患者服务方面,水钢医院致力于学科品牌的打造,为广大医务人员提供干事创业的平台和机会,并通过优化诊疗流程,规范服务行为,调整薪资分配,完善硬件设施,培育医院文化,激发员工源动力。”

　　侯院长也谈了自身的体会:“改制能最大限度地解决影响企业医院发展的两大机制问题:激励机制和决策机制。解决了激励机制就能让员工看到希望,解决了决策机制就能让医院高效运行。激励政策直接与医务人员的工作量和社会认可度挂钩,这都有利于激发员工的活力,使大家更有服务患者的积极性。”

　　在企业医院改制的过程中,机遇与挑战并存。通过本次连线,我们期待着首颐医疗集团继续践行现代医院经营管理的创新模式,更好地服务患者,服务社会,为医疗行业的发展开辟新思路。

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