前不久，由酣客君丰酒业、酣客山东中新社联合主办的“青岛企业家《重做》经济论坛”在青岛圆满举行。甘肃企业家《重做》论坛成功举办，600多人参加！6月10日，第三届酣客节暨企业家《重做》论坛将在昆明花之城与大家见面。

《重做》是酣客君丰酒业创始人王为用自己的亲身经历，总结出的一套传统企业、中小企业转型突围的价值方法论，总结了酣客君丰酒业五年增长一百倍的经验，并写成了企业方法论书籍——《重做》。酣客君丰酒业的五年增长经验，作为《重做》的成功实践案例，以《重做》论坛的方式向所有企业推广复制。

在中国，《重做》论坛走遍大江南北，已举办超过300场，以战略咨询和实践方法论输出，帮助传统企业、民营企业在互联网时代进行价值创新，实现转型和跃迁升级。

什么是“重做”？

“重做”字面意思就是重新做，就是对各种要素重新组合，就是生产力和生产方式的变革，“重做”理论本质上就是价值创新。这个价值并不依赖产品和市场，更多源自消费者的所需、所想。

“求生存”是“重做”的初心，“谋发展”则是“重做”期待的结果。“重做”的核心是转型，是尊重消费升级，根据市场需求和趋势，给消费者带来美好而难忘的消费体验。王为表示：“我对消费升级最深刻的理解就是从满足需求到满足追求，从满足需要到创造想要。酣客君丰酒业的使命，是让全世界爱上中国酱香，让全世界享受中国品质。酣客运用‘重做’理念，从零起步，颠覆过去，再造白酒文化，实现了增长目标，希望‘重做’的观点和理论能帮助更多传统企业、民营企业在互联网时代更好地进行价值创新。”

酣客君丰酒业的“重做模式”

酣客君丰颠覆白酒行业旧传统，创造出了白酒行业的全新业态，凭借“FFC商业模式”以及白酒封测文化等消费者“认知盈余”，建立了一套从“从喝到做，底层重做”的商业方法论，打造出酣客酒窖“销售＋文化＋体验＋服务＋私域流量”5位一体、360度超级体验终端。把“喝酒大户”变为“卖酒大户”，将粉丝变为酣客经营者，并通过“新圈层＋新产业”的融合，建立自己的圈子，形成独有的可持续化生态。

酣客君丰酒业的“重做模式”——选好产业，入局十倍大的“嘴矿”产业；选好赛道，选择十倍肥的“高频刚需”赛道；选好模式，创造十倍硬的“铁蛋碰鸡蛋”模式，以酣客模式共创行业发展新局面。

酣客君丰酒业创始人王为表示，在新时代特征下，年轻英雄越来越猛，而中年人面临各种危机。人到中年唯一的机遇就是改变、创新、重做，即新品牌＋新品类，新国货＋新国潮，新品质＋新体验。

企业转型之道，唯有重做；企业重做之道，唯有顺势、颠覆与创造。通过《重做》论坛，相信在酣客君丰“重做”思维的引导下，让更多企业顶住新的经济下行压力，必将行稳致远，必将重塑中国白酒的产业格局。

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